C8开课啦！人才人薪解码，帮你打造高效核心团队

指引企业前行的是什么？

是高远前瞻的理念

“ 让天下没有难做的生意。

 ——马云

阿里巴巴的初始，

是马云想做一个全世界最大的商人网站，

从而让世界没有难做的生意的梦想。

决定企业稳步前进的是什么？

是匹配企业成长的团队。

阿里巴巴马云及他的十八罗汉。1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，18个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。

而后，在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住。有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本是3块钱的盒饭。

就这样，这些人创造了阿里巴巴，他们被称为”十八罗汉“。十年后，阿里上市，上市的当天成为了一家市值超过200亿美金的中国互联网公司。

维系企业长青发展的是什么？

是合理激励的绩效管理

是利益共同的股权激励

马云的薪酬考核思维：

1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。

2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。

3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。

4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资。

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。

6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

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